临近年关，职场人将迎来公司年终绩效考核，细数一年的耕耘，收获一年的硕果。2022年1月6日，澳达装饰人力资源部组织公司各部门、分支机构负责人及项目部员工召开了2021年度绩效考核述职会议。

正式述职开始前，人力资源部经理杨闯从考核方式、考核内容、考核指标、考核比例、考核结果兑现等方面进行了详细解读及说明。总经理魏俊强调，年度绩效考核切实关系员工利益，必须本着高度负责的态度，实事求是的原则，严格按照考评标准公平公正进行打分。

6日上午，分支机构、展陈部、精装部、经营部、市场部、材控部、人力、办公室、财务等部门经理及副经理依次汇报本年度关键绩效指标完成情况，从自身感悟、管理经验等角度出发，深刻剖析全年工作中存在的问题，并提出解决思路。魏俊、王宏胜听取了本次述职，总经理魏俊对述职人员进行了逐一点评，对他们在过去一年取得的成绩表示肯定，同时也指出了工作中存在的不足并且提出了新的要求和目标。

7日上午，项目经理、施工员、材料员等从各地项目部赶回公司进行述职，着重讲述了所在项目的进度、质量安全、成本控制及利润完成情况，回顾经验总结教训。魏总提出，项目经理不仅需要专业的技能和管理能力，更要加强与各方的沟通谈判能力，坚持“干一项工程 树一座丰碑 交一方朋友”的指导原则，深入了解业主单位的需求，交付优质工程，提升社会认同感。

会议最后，魏总鼓励大家针对本次绩效考核制度提出意见和合理化建议，并表示，考核结果运用以奖优罚劣、持续改进为目的，希望全体员工以考核作为契机，纵向自我加压，横向互比学习，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态继续努力，力争明年的生产经营工作更上一层楼。